Feminin ledelse fra fornuftsperspektivet

Jeg liker ikke sexistiske bevegelser, jeg tror ikke på likhet (i henhold til vanlig følelse av likhet), og jeg liker ikke lover eller handlinger som favoriserer kjønn på arbeidsmarkedet. Jeg er ikke komfortabel med å feire kvinnedagen fordi jeg synes jeg er urettferdig overfor menn for ikke å tilbakebetale vennlighet. Jeg tror vi lever en dynamisk prosess der hver enkelt inntar sitt eget sted; og i verden er det plass til alle.

Tenk på tre evolusjonsvariabler på dette spørsmålet:

Først: En av grunnene til at mennesket fremdeles skiller seg ut i arbeidsmarked er at historisk sett nylig kvinner kom inn på scenen. Etter hvert som tiden går tror jeg at viktigheten av kjønnsforskjell har en tendens til å avta.

La oss gjøre regnestykket: Hvor lenge siden forlot menn hjemmene sine og dro til markedet? søke? bestemmelsen ?? Siden når ble du trent for dette? ? Fra de tidligste dagene da de gikk på jakt for å ta med mat.

Og kvinnene? De tok seg av innhøstingen og familie- og hjemmearealet. Resultat: I tusenvis av år er menn kulturelt programmert på arbeidsmarkedet, og historisk sett er dette en ny anledning for kvinner.

Selv om kvinner alltid har bidratt til levebrødene sine på rett tid (se Industrial Revolution da de dro med barn på jobb og i kulturer der tradisjonen tildeler dem spesifikke funksjoner), er dette effektivt og globalt en veldig ny ankomst.

Når vi snakker om Brasil, har vi ikke engang 100 år med kvinnelig forberedelse på markedet. Derfor gjennom årene har denne tilstedeværelsen, inkludert i lederstillinger, har en tendens til å oppnå mer egalitær statistikk.

Andre variabel: Kulturell endring skjer både i kvinnelige og mannlige roller. Mannen er ikke lenger bare den materielle leverandøren, på samme måte som kvinnen ikke bare er leverandøren av kjærlighet og tilstedeværelse i livene til barn og familie. Som kvinner privilegerer menn nye verdier.

Det blir stadig mer vanlig at menn tar barna sine til legen mens kvinnene er på arbeidsmøter. I denne nye dynamikken blir hjemlige og materielle forsyningsroller delt og oppfunnet hele tiden.

Denne generasjonen forstår at begge foreldrene bør delta på skolemøter, barnelegen eller hva som måtte være nødvendig. På en måte avlaster denne kulturelle endringen en kvinnes doble skift og gir henne større dedikasjon til arbeid, noe som følgelig øker sjansene hennes karrierefremmelse.

Den mannlige oppfatningen av farskap har også endret seg. Jenter er oppvokst med friheten til å spille fotball så vel som gutter til å spille hus. Menn ønsker i økende grad å være sammen med barna sine, og dette hjelper kvinner med karrieren.

Endelig introduserer samfunnet noen åpenbare fakta: Mennesket har også et familieliv, barn trenger mannlig tilstedeværelse i livene sine og foreldregjenforening ender med flertall s (og du skjønner, denne hendelsen kalles ikke morsgjenforening), som eliminerer den falske sansen som bare kvinner kan ha som et karrierebegrensende punkt å ha familie og barn; ganske enkelt fordi menn har dem også!

Tredje variabel: Selv om kvinner bruker mer tid med sine ? innenriks- og familiekarriere? (inkludert den biologiske rollen som unnfangelsen), og 80% av bedriftene evaluerer denne varen når de ansetter, hjelper teknologi med å oppfylle kvinners behov for å forene sin profesjonelle karriere med sine familiens ambisjoner.

Det er unektelig at de fleste kvinner blir gravide, får barn og oppdretter en familie. Men med teknologien som er tilgjengelig i dag, blir det stadig mer mulig for kvinner å trene føre til og med å være fysisk fjernt fra selskapet. For øvrig er den gode lederen den som skaper et team som kan produsere uten hans nærvær.

I tillegg skaper bærbare datamaskiner, smarttelefoner og andre teknologier en ny dynamikk der folk bringer arbeid til sine hjem og om nødvendig kommer inn i deres personlige liv i arbeidstiden uten å skade selskapet og karrieren.

Jeg er utøvende, mor, kone, søster, datter, idrettsmann, nabo, venn og akkurat som deg (enten mann eller kvinne) tar jeg på meg forskjellige roller. Jeg vet at det ikke er en enkel reise, men det var valget jeg tok. All ledelse krever avskjedakkurat som alle valg.

Jeg visste at jeg ville ha hindringer, men jeg forbereder meg hver dag på å eliminere dem (jeg foretrekker å eliminere over, hvis jeg må ta meg tilbake). Og jeg tror på en fremtid der fortjeneste og lederprofiler diskuteres viktigst, uten å ignorere at menn og kvinner er realiteter i bedriftsverdenen i hvilken som helst posisjon og med deres nevroner, har følelser, testosteron eller østrogen mye å bidra til fremtiden for ledelsen i verden.

I neste artikkel vil vi tenke på kvinnelig ledelse fra følelsens perspektiv, i et eksistensialistisk perspektiv. Og ikke glem å sammenligne de to artiklene slik at vi sammen skaper identiteten til spalten vår. Vi ses neste gang!

Fremtidens ledelse er feminin - Kirsten Stendevad (Kan 2024)